ADSU Nieuwjaarsbijeenkomst: Ook in 2026 Energie op Activering

Utrecht, 28-01-2026

De nieuwjaarsbijeenkomst van ADSU stond dit jaar volledig in het teken van samen vooruitkijken: hoe houden we activering hoog op de agenda in Utrecht en benutten we de kracht van het unieke ADSU‑netwerk in de nieuwe ontwikkelingen. Rond 16.30 uur druppelden de eerste gasten binnen bij ADSU voor koffie, thee en iets lekkers, waarna het al snel rumoerig en gezellig werd in de zaal.

Ontwikkellijnen en WMO in beweging

Na het welkomstwoord nam Daniëlle van Elk, Coördinator ADSU, de aanwezigen mee in de ontwikkellijnen van ADSU die flink in beweging zijn. Ze liet zien hoe de werkgroepen van ADSU actief bezig zijn geweest om vragen rondom activering het hoofd te bieden en welke stappen in 2026 op stapel staan.

Daarna gaf Juul Reinking, bestuurder van Lister, een update over de ontwikkelingen binnen de WMO in Utrecht. Zij schetste de kansen én uitdagingen voor activering en participatie in het licht van nieuwe afspraken en bezuinigingen, en benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties samen optrekken om inwoners perspectief te blijven bieden.

Uiteraard was er in het programma ook ruimte om trots te zijn op wat ADSU de afgelopen jaren samen met partners heeft bereikt. Zo werd teruggeblikt op de pas uitgekomen inspirerende activeringsvideo waarin Jimmy, Vanessa en Judith de hoofdrol spelen. En de FUIF, het Fantastisch Utrecht Inclusief Festival dat ADSU om de twee jaar samen met partners organiseert. De laatste editie in Tivoli trok ruim 900 bezoekers, bleef binnen budget en liet zien hoe inclusief en drempelloos een feest kan zijn: er werd gedanst, gezongen, geschilderd, gelachen, geknipt, gemasseerd en genoten. Inclusiviteit was geen thema op papier, maar pure praktijk.

Succesvolle projecten

Daarnaast werd stilgestaan bij de resultaten van ‘Aan de slag met Theater’ . Een project in samenwerking met Stut met 4 voorstellingen, 40 individuele cliënten en meer aandacht voor kunst- en cultuurprogramma’s binnen participatie en activering. En tot slot bij het Makelpunt Social Return ADSU, de kennis‑ en koppelbank voor social return vragen en maatschappelijke inkoop om zo meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk en zinvolle activiteiten te helpen. De afgelopen 5 jaar is er al meer dan 1 miljoen aan SROI omzet gemakeld en wordt er samengewerkt met de Provincie Utrecht, Het waterschap HDSR, de woningbouwcorporaties en diverse sociaal ondernemers.

Drie thematafels: samen de diepte in

In het hart van het programma doken de deelnemers, onder leiding van Juul, Danielle en Thijmen, in drie thematafels. Op grote vellen papier, met stiften en post‑its, werden ideeën, twijfels en kansen verzameld – de perfecte basis voor vervolgplannen.

Uitstroom naar werk (Daniëlle)
Centraal stond de prikkelende stelling dat de helft van de mensen in de WMO die minimaal zes dagdelen arbeidsmatige activering volgen, zou kunnen uitstromen naar betaald werk. Deelnemers bespraken hoe zij deze doelgroep inschatten, welke ondersteuning nodig is om echt die stap naar werk te kunnen maken en welke elementen van belang zijn in toekomstige trajecten richting de arbeidsmarkt ism gemeente Utrecht, UWV en Viantis. Ook de rol van (sociale) werkgevers – van social return tot duurzame banen – kwam uitgebreid aan bod.
Samenwerken en verbinding (Thijmen)
De stelling “Utrecht kan vanaf 2027 zonder ADSU!” zorgde voor levendige gesprekken. Wat is er nodig om de doelstellingen van ADSU te verankeren in de nieuwe samenwerking met Viantis? Hoe zorgen we dat partijen die niet meegaan toch kunnen aanhaken? De tafel inventariseerde waar energie zit: in welke werkgroepen, thema’s en netwerken liggen de meeste kansen om het activeringsnetwerk toekomstbestendig te maken.

Activering (Juul)
Bij deze tafel werd gesproken over de stelling dat er 30% bespaard kan worden op ambulante begeleiding als alle WMO‑cliënten minimaal vier dagdelen dagactiviteiten volgen. Deelnemers verkenden hoe reëel deze aanname is, wat dit vraagt van dagbestedingslocaties en begeleiding en welke nieuwe vormen van activering kunnen helpen om zowel kwaliteit als betaalbaarheid te borgen. Er werd nagedacht over groepsgrootte en besparingen op reiskosten maar er waren ook ideeën om met multi disciplinaire events, centrale inkoop, SROI en een mix aan doelgroepen te werken.

Plenaire terugkoppeling

Na dertig minuten wisseling van inzichten presenteerden de gespreksleiders plenair de belangrijkste oogst. In de terugkoppeling werden de rode draden zichtbaar: de ambitie om meer mensen naar werk te laten uitstromen, het belang van stevige en blijvende samenwerking en de kracht van activering als antwoord op zowel maatschappelijke als financiële vragen.

“Fijn om met elkaar dit unieke netwerk te kunnen vieren en met elkaar na te denken over de toekomst van activering, hoe we ervoor zorgen dat activering hoog op de agenda staat in Utrecht zodat nog veel meer burgers iets kunnen doen waar ze blij van worden!” Aldus Marian de Vries Voorzitter van ADSU

Afsluiting: eten, netwerken en vooruitkijken

De middag werd afgesloten met een gezamenlijke terugblik, waarna Marian om 18.15 uur het officiële programma afrondde. Onder het genot van een maaltijd van Zizo catering ontstonden nieuwe verbindingen tussen professionals, bestuurders, sociaal ondernemers en andere partners.

Terwijl de laatste gesprekken doorgingen, was één gevoel duidelijk aanwezig: ADSU staat er sterk voor, maar er ligt ook een grote gezamenlijke opdracht om activering, participatie én social return verder te brengen. Met de plannen voor 2026, de voorbereidingen voor FUIF 2027 en een stevig Makelpunt Social Return is de toon voor het nieuwe jaar in ieder geval optimistisch en ambitieus gezet